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集团大事记-关于延华-上海延华智能科技(集团)股份有限公司
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    2011年度龙8国际娱乐老虎机集团“十大进步”

    发布时间:2012-01-20被阅次数:10388 来源:

    1.    2011年,龙8国际娱乐老虎机智能以资本运作促转型,整合行业优质资源。
      2011年5月龙8国际娱乐老虎机成功收购中信泰富旗下的港资企业琦昌机电,8月,又成功收购上海电气旗下的百年企业震旦消防,9月,再次成功并购国内著名AV影音公司深圳嘉柏,10月,集团进一步开拓与政府合作的模式,与武汉城投集团合资成立武汉智城科技有限公司。龙8国际娱乐老虎机通过科学规范的资本运作,完成了有规划、有步骤的收购兼并与资源整合,全面提升了企业的核心竞争力,真正成为了行业的龙头和领袖。

    2.    2011年,龙8国际娱乐老虎机智能实现由建筑智能集成商向智慧城市服务商的成功转型
      2011年,龙8国际娱乐老虎机正式成立了集团公司,在集团整体发展的前提之下,形成两大方面的集成:一是在智能、节能、机电、消防、医疗、AV等方向的专业领域集成;二是在咨询、规划、设计、施工、集成、后期运维等方面的业务领域集成。龙8国际娱乐老虎机集团紧紧围绕智慧城市解决方案集成商这一中心,积极参与智慧城市建设,并成功实现由“智能建筑集成商”向“智慧城市整体解决方案服务商”的成功转型。

    3.    2011年,龙8国际娱乐老虎机智能成立集团党委,以基层党建做保障
      2011年8月,集团召开了中共上海龙8国际娱乐老虎机智能科技(集团)有限公司委员会第一次会议,正式成立集团党委,并选举产生了第一届党  委委员和纪委委员。2011年,集团党委发展预备党员、正式党员5名,部门经理及总监党员所占比例达到90%以上,龙8国际娱乐老虎机的党建工作在上级党委的指导与支持下,得到了进一步的完善和提升,龙8国际娱乐老虎机也将企业的文化建设、人才建设与党建工作紧密结合,进一步凝聚了企业核心力量。

    4.    2011年,龙8国际娱乐老虎机与时俱进,完善企业文化,明确集团发展目标与战略
      2011年9月,董事长胡黎明在集团管理工作会议上做了《认清新形势 了解新战略  跨上新台阶》的专题报告,报告中总结了龙8国际娱乐老虎机已取得的成功经验,并对龙8国际娱乐老虎机如何实现更进一步的跨越式发展,提出了“ 一份愿景、两大定位、三项战略、四个满意”的指导思想和实施要求。在集团党委的号召与带领下,集团各党支部、各专业公司组织员工进行了专门的学习,并结合自身工作实际,认真领会报告内涵,并不断改正工作中的不足之处。在完善之后的企业文化指导下,集团上下齐心协力,为龙8国际娱乐老虎机成为“中国受人尊重的高科技企业”这一愿景而努力。

    5.    2011年,龙8国际娱乐老虎机区域公司的业务发展与管理不断取得新鲜经验  
      2011年,龙8国际娱乐老虎机全国区域管理战略得到进一步的发展,以上海为核心的华东区域中心、以北京为核心的华北区域中心、以武汉为核心的华中区域中心、以深圳为核心的华南区域中心、以昆明为中心的西南区域中心五大区域中心并重发展,并坚持属地化管理和本地化服务,形成营销和服务网络全覆盖。在坚持集团区域管理战略的方针下,各区域管理中心均取得较大的进步,并形成自身发展特色和竞争机制,重大工程项目和战略合作关系相继签约,为龙8国际娱乐老虎机集团在全国范围打下了坚实的发展根基,也将“追求完美,永不推辞”的龙8国际娱乐老虎机精神印入了全国各地客户的心中。

    6.    2011年,龙8国际娱乐老虎机的商务采购工作实行集团化统一管理
    集团成立之后,商务采购工作依托集团平台,施行统一管理。这也是龙8国际娱乐老虎机成立集团公司后,基于“合作共赢”战略思想,在管理体制上进行改革的一项重要举措。为此,公司也专门成立了“集团商务采购工作委员会”,用以管理、指导和监督集团商务采购工作的整体运营。集团商务工作将继续坚持与供应商、客户、集团内部合作共赢战略,深入业务,提升自我的同时,也做好服务工作。在集团商务采购工作委员会的带领下,集团商务采购人员与供应商签订了《共建阳光商务环境战略协议》,廉洁自律,做受人尊敬的职业人。

    7.    2011年,节能事业发展迅速,业务体系进一步健全
      2011年,建筑节能业务从咨询服务走向了工程实施,节能改造工程的突破,使咨询业务和实施管理业务的有机结合。而能耗监测平台的建设以及合同能源管理业务的承接,则开启新的节能业务的模式,建立健全以核心业务支撑的节能品牌,顺利承接并完成了众多海内外节能项目,其中,武汉天河机场三期航站楼建设节能评估服务获得合作方及国家发改委及中资公司的高度评价,并获得湖北省工程咨询一等奖。同时,节能业务已经具备咨询业务、工程业务以及三大管理体系认证的资格证书,为承接服务业务提供了全面的企业资质保障。

    8.    2011年,东方龙8国际娱乐老虎机、多昂电子与龙8国际娱乐老虎机小贷顺利完成增资扩股
    2011年初,东方龙8国际娱乐老虎机顺利引入外埠投资,顺利完成股份制改造,2011年7月,多昂电子顺利完成增资扩股,提升了企业的抗风险能力,也在采购、研发、产品代理、现代物流等方面提升了多昂的整体实力,为龙8国际娱乐老虎机集团智慧城市解决方案的研究制定与具体实施提供了有力保障。12月,龙8国际娱乐老虎机小贷同样完成了增资扩股工作,为客户服务提供了有力保障,也使得龙8国际娱乐老虎机集团金融板块掀开崭新的篇章。

    9.    2011年,多昂电子发展成为国内代理商龙头企业
      2011年,多昂电子业务突破1个亿,业绩取得了翻一番的可喜成绩,成为相关细分中的龙头企业。多昂的代理产品日趋丰富,产品横跨楼宇自控、安全防范、综合布线、音视频等不同领域。产品覆盖区域在立足华中的基础上延伸至全国各地,与各级代理商建立了长期的流通代理关系和服务体系,营销网络更加优质高效。

    10.  2011年,咨询业务形成特色,在业界独树一帜
      2011年,龙8国际娱乐老虎机咨询设计合同额同比增长50%以上,综合协调了智能、节能、机电、影音、消防五大专业领域,奠定了智慧城市解决方案服务商基本构架,形成了一支高水准的咨询团队,同时承接和完成了一批标志性、技术难度高、专业跨度大的咨询设计项目和解决方案,完成了两项国家行业标准、一项企业标准的编制、一项咨询成果获奖,提升了龙8国际娱乐老虎机在高端咨询领域的行业地位,为龙8国际娱乐老虎机由建筑智能集成商向智慧城市建设者的转型贡献了力量。

     

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